Сибмама - о семье, беременности и детях

[Ann108]

[Solnze79M]

Очень хорошая тема!!!
Я тоже начальник отдела, проблемы точно такие же!!!! Очень долго боролась с нерадивым сотрудником!!! Но все таки добилась чтоб его перевели на другую должность, хочу сказать еще - какой он был, этот сотрудник, такой и остался!!! Зато там это увидели все, а при работе в моем отделе думали что я преувеличиваю.....

Еще проблема - это исполнительская дисциплина.... Даешь задание указываешь сроки, а как срок подходит - не выполнил, не успел, что делать как с этим бороться???

Контролировать постоянно нет времени, так как куча поручений от вышестоящих руководителей и я считаю если дал задание и срок обговорил, то только в исключительном случае не сделано должно быть, а не постоянно.

Подскажите воздействующие методы... Ругаться не хочется, премией обижать как еще можно решить мирно данную проблему...

_________________

[Ann108]

Solnze79M
Есть такой метод "5 почему", может уже знакомы. Попробуйте его применить, а потом поделиться с нами результатами анализа и тогда у нас будет шанс дать вам дельный совет

"5 почему является методом решения проблем, использующим изучение причинно следственных связей, лежащих в основе той или иной проблемы. Основная цель методики состоит в определении коренной причины дефекта или проблемы.

Начните с определения проблемы, которую вы хотите решить. Далее задайте вопрос: «Почему это происходит?» и ниже по пунктам запишите причины возникновения данной проблемы.
Повторите процесс для каждого из ответов на первый вопрос.
Сделайте то же самое для ответов на второй «Почему», продолжайте, пока не зададите вопрос минимум 4-5 раз.
В большинстве случаев к этому моменту вы найдете что является коренной причиной и станет очевидно на что нужно воздействовать. Теперь вы можете начать определять план действий для первопричины проблемы."

А вообще тема управления совсем не простая тема и тут надо разбираться.

_________________
Доченька подросток

[Solnze79M]

[преследователь]

Solnze79M
Если зарплата имеет премиальную часть, то все решается просто-выплата премии только по выполнении задания за месяц. Не выполнил часть поручений -премия пропорционально уменьшается. Обычно все проблемы решаются за месяц.

[Solnze79M]

[Ann108]

Solnze79M
к сожалению мы становясь руководителями почти всегда получаем коллектив в наследство.
И это наследство , оно разное.
И как ни печально от некоторых людей необходимо избавляться, точнее отпускать из на просторы жизни, дабы они поискали себя в другом месте.
Вот совсем недавно работали с руководителем отдела, и так и сяк, в итоге двое уволились и стало хорошо! Вот не поверите! Боялись что одному замену будет трудно найти, а нашли за 2 недели и новый сотрудник работает за 2х и в коллективе - классный.
И климат сразу оздоровился, потому что надо помнить: ОДНА ПАРШИВАЯ ОВЦА ВСЕ СТАДО ПОРТИТ!
Увы. люди смотрят что кто то филонит а деньги получает и появляется зависть: а почему я так не могу?

_________________
Доченька подросток

[Олiчка]

[Caxapo4ek78]

В большинстве компаний наказывают рублем. В крайнем случае выговор.

[Ann108]

Solnze79M
есть еще такой метод - коучинг

например из него:

"Сила вопроса, а не утверждения"
"Правильная обратная связь"

Если вы хотите сохранять хорошие отношения, то вам он наверное будет очень интересен.

_________________
Доченька подросток

[Solnze79M]

[Петрунья]

А если прямо сказать - "пиши заявление по собственному". Если откажется - собирать документы на несоответствие занимаемой должности и по статье.

_________________